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淺談企業(yè)文化建設之員工執(zhí)行力建設

牛云凱

　　"喪失執(zhí)行力是致命的--企業(yè)成功的根本在于正確的決策和對正確決策的有效實施。執(zhí)行力是企業(yè)決策者、經(jīng)營者意志的體現(xiàn)，是企業(yè)管理有效性的體現(xiàn)，也是經(jīng)營團隊素質、控制能力、文化理念和價值觀念的綜合體現(xiàn)，沒有一個堅強有效的執(zhí)行力，要完成組織的目標是不可能的。"

　　這段話是公司企業(yè)文化建設中的企業(yè)生存法則之一，一個企業(yè)或項目團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，從小處著眼，意味著一項工程既定目標不能圓滿達成，從大處著眼，意味著企業(yè)擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲投資的回報、分享成果的喜悅。

　　執(zhí)行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度，體現(xiàn)的是一個員工能否有效利用資源，保質保量達成目標的能力。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事的能力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，是企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為效益成果的關鍵。

　　針對員工執(zhí)行力建設，談幾點自己的看法。

　　一、員工執(zhí)行力建設需有健全的保障制度

　　員工執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成依托于切合實際的激勵約束機制，沒有健全的保障制度，就會造成執(zhí)行力的缺失。

　　健全的保障制度是員工執(zhí)行力建設的根本依據(jù)，應在認真分析公司員工執(zhí)行力現(xiàn)狀的基礎上，制定員工執(zhí)行力建設的目標，確定培養(yǎng)員工執(zhí)行力的手段，提出落實員工執(zhí)行力建設的具體措施。

　　二、員工執(zhí)行力建設的核心是培養(yǎng)員工的"心"和"力"

　　"有心無力"或者"有力無心"的員工都不會成為一名具有良好執(zhí)行力的員工。"心"體現(xiàn)的是一個員工的責任意識，責任意識不強在工程實際中往往體現(xiàn)為懶散、怠慢、推脫，無"心"為企業(yè)作出一番成績，即使具備再強辦事能力，也不能將個人能力轉化為企業(yè)效益，也不會成為企業(yè)的中流砥柱。

　　"力"體現(xiàn)的是一個員工的辦事能力，一個員工如果專業(yè)技術能力不夠扎實、溝通協(xié)調能力不夠突出、管理組織能力不夠過硬，即使有再強的責任意識，也無法達到既定工作目標，即使再兢兢業(yè)業(yè)，也換不回對等的回報。

　　"心"和"力"是員工執(zhí)行力建設的核心工作，往更深層次挖，"心"代表的不僅僅是責任意識，也代表的是員工的忠誠度、工作熱情等所有的主觀能動意識；而"力"也不僅僅是一個辦事能力的體現(xiàn)，更是一個員工綜合素質能力的體現(xiàn)。

　　從工程實踐中培養(yǎng)員工的"心"和"力"是基層黨支部、基層項目部所應注重的方向，培養(yǎng)和挖掘"有心有力"之人，給予更高的鍛煉平臺，是員工執(zhí)行力建設的根本核心，也是強企富家的有力手段。

　　三、員工執(zhí)行力建設要從細處著眼

　　員工執(zhí)行力建設除了要有完整的規(guī)劃布局、有效的措施手段，更要從細處著眼，從小處落實。

　　每個工程項目，都會有既定工程目標，項目的每一個參與人員都是執(zhí)行力的載體，員工執(zhí)行力的建設要落實到每一個載體才能更好地發(fā)揮建設效力。樁基的灌注過程需要技術人員多次的測量、勘察的成孔過程需要技術人員緊密的關注，施工現(xiàn)場的每一道工序，員工能夠做到是本分，能夠做好就是能力，也才是執(zhí)行力的貫徹落實。

　　從細處著眼于員工執(zhí)行力的建設，就要求基層項目部發(fā)揮更大的培養(yǎng)、建設能力?；鶎禹椖坎磕贻p化是近年來較為突出的現(xiàn)象，缺乏實踐經(jīng)驗、缺乏實踐總結能力是員工年輕化最大弊端，但從另一個角度看，年輕員工的工作熱情高、上升空間大，只要基層項目部給予更多的關注、引導和培養(yǎng)，員工執(zhí)行力的整體建設就會邁上一個大臺階。對于員工，合理的培養(yǎng)是鍛煉，不合理的是磨練，善于抓住每一次機會，才能將自身更融洽地投入到企業(yè)建設當中。

　　員工執(zhí)行力建設，是一項持久建設，不是一朝一夕能夠完成的，在過程管理中做到目標明確、計劃細致、流程合理、科學考評、監(jiān)督到位，如何提高員工執(zhí)行力的問題才能得以解決。

　　員工執(zhí)行力的建設是在同時間賽跑、同企業(yè)生命競速。同時間賽跑，時間在哪，執(zhí)行力就在哪；同生命競速，若不是現(xiàn)在，又是何時？